时间过的真快，转眼年底了，关于酒店人力资源年终工作总结如下，请大家欣赏。20142015年酒店人力资源年终工作总结一、劳动人事工作(一)建立劳动人事以及相关资料1、建立人事
档案与相关资料2、建立相关制度(二)招聘与档案的管理1、招聘a:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业
学校等保持联系。b:除了常规招聘外，人力资源部还与各大中专院校保持联系，在有毕业生的季节，及时与学校取得联系，以方便对人才进行储备。c:鼓励员工推荐身边的朋友介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法，也通常比较有效果。2、档案管理a:在职人员员工档案、b:离职人员员工档案c:应聘人员档案存档等三部分(三)劳动关系问题1、现有人员编制情况：2、人员流动情况3、劳动关系情况由于酒店接手后才四个月，人员流动率较大，没有一批固定的人员，也未与员工签定劳动
合同。二、组织机构、劳资、福利工作(一)劳动工资(二)人员定编、审核淡季人...