酒店人力资源年终总结年在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了年，在已经度过的年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。一、年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、
培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。二、人力资源基本情况1、截至年12月26日员工数305，男149人，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，
财务54人，其他71人。2、学历情况：截至2年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。三、强化管理，精简机构。年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达...