民航管理与开发（一）民航企业人力资源管理与开发体系概述以人为本，以人为中心建立民航企业人力资源管理开发体系，包括识人、选人、育人、用人和留人五个环节，其中识人是基础，选人是起点，育人是手段，用人是核心，留人是根本。这五个环节相互协调运行，组成一个有机整体，无论哪个环节出现问题，都将使该体系不能正常运行，发挥不了其应有的功效。（二）民航企业人力资源开发体系的构成1.以识人为基础，建立人力资源开发体系的基石。有多少人可供选拔，选出来的人是否适合企业的需要，称之为识别人。“伯乐相马”与“知人善任”均讲的是先识别，后挑选善用。民航企业必须了解人的愿望、兴趣、个性特征、思维及行为习惯、发展潜力，正确选拔、合理利用，有针对性的培养，加以长期留用。为此，有必要建立一套完整科学的识别人、评价人的系统。但长期以来，民航企业依靠的试用或单凭经验判断，往往造成适合的人才被拒之门外、引进的人才因没有正确识别而被埋...