人力资源工作计划书

1、进一步完善公司的组织架构，组织人事确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　3、完成日凡人力资源招聘与配置　4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立、融洽...