一、团队执行力的现象我们经常会听到这样的声音：你是怎么干的工作，南辕北辙为什么干不完为什么滞后了今天这个事必须完成这不是我的工作张三不配合，李四不配合上述问题都可归结为执行力不佳的表现，领导抱怨员工执行力不够，安排的工作得不到贯彻，员工抱怨领导思路不清晰，目标不明确。《亮剑》中讲，国民党国防部作战厅做出的许多作战部署还是很值得学习的，但是天才制订了计划，执行计划的却是蠢才。所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的主观意愿，完成任务的自身能力，完成任务的程度和标准等三方面。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言，就是在预定的时间内完成项目。个人的执行力是团队执行力的基础与保证，没有个人执行力就谈不上团队执行力。二、执行力不佳的分析通常我们将执行力问题的矛头指向执行者，这样是不公平的...