基建期经营工作思路

公司总经理给大家做的形势、任务、责任主题报告，不仅说出了领导的肺腑之言，更明确了大家身上肩负的责任。报告动之以情，以深入浅出的方式深深的震撼了每一位员工。我们要以这份主题报告为工作方针，并结合自己岗位来精细化工作环节。我代表乙炔项目经营部对费用控制任务做表态发言，请大家予以指正。首先，在秦总的报告中提出铁面无私控造价，并指出现阶段我们的造价控制从四个方面来抓。针对这四个方面我们的经营部做具体的工作安排如下：1、施工图设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，不仅仅是设计院的责任，更需要业主方的积极配合，作为业主方，我认为非常有必要从以下几个方面着手，以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。①加强...