2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路

下载:932008年建筑公司经营处工作总结及2.doc　2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路2008年在公司各级领导的帮助指导下，我们认真贯彻公司“两会”精神，按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责（b5—1.1—0.1—2005）的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书，以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下，继续以可持续发展为主题，对内的管理以服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为重，以协调发展为总思路，以向管理要效率为中心，以培养新人为支撑，以重制度和团队建设为保障，更进一步深入实施分层次管，积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力，提高工作质量和效率，积极探索部门系统工作管控模式，为部门从规范化管理型职能向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营...