新的一年即将来临，2011年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2011年之际，作为一名车间主任我对我在07年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高品质，规定员工认识到品质的重要性。2；在生产过程中开展品质监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高品质，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理地方提出的三效管理方法a：向管理要效益，向品质要效益，紧抓
安全生产，没有安全就谈不上效益，规定员工能够合理规范的开展操作。没有品质也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理开展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率...