这个月参加了两期
干部培训，感慨良多。一个好的管理者，可能并不是做最多事情的那个人，事情做得很多，也并不代表其就很能干。好的管理者，应该知道哪些事情亲力亲为，哪些事情分配好让下属做。就像苏珊学姐说的那样，优秀的管理者要懂得授权。管理和组织好一件事情，主要是看这件事情的完成效果怎么样，而管理者仅仅依靠个人的能力是不可能完美的促成一件事情的成功的，一件事情的成功，要懂得合理的分工协作，合理的分工协作，就需要管理者的授权。其次，管理者在授权的时候，要懂得唯才是用。好的管理者要了解自己下属的能力，不能低估自己下属的能力，要根据下属擅长做的事情分配工作。管理者要信任自己的下属，当授权给下属的时候，就应该给予充分的信任感，要相信自己的下属优秀的实力，不应该在授权的同时限权。管理者要理解下属，要经常与自己下属沟通，只有这样才能了解自己下属想要什么，同时给予充分的鼓励，让他们愿意并且乐意为自己做事情。处在管...