2004年，我们要完善经营思路，摸索经营方法，抓住“振兴东北老工业基地”的政策机遇，以及资金北上的经营机遇。把纪文广告放在“东北振兴，沈阳先行”的层面去发现商业机会，去思考公司未来的发展。2004年，我们要狠抓公司的内部管理。管理以人为本，管理以细为纲。力争通过管理的人性化、制度化、正规化建设为纪文广告的成长提供持续的推动力，2004年管理的主要工作放在内部运营机制以及人力资源的开发与激励机制上。在此基础上探索建立健康、和谐、人性化的内部企业文化。身处中国经济在世界范围内一枝独秀的大背景下，在“振兴东北老工业基地”政策东风中，身处沈阳的纪文广告遇到了千载难逢的大好机遇。...