1.1为使员工获得及提高目前的工作所需的知识与能力，通过对组织的关键资源人的投资增值来帮助其达到公司的经营和发展目标，特制定本流程12本流程适用于总公司及下属分公司13本流程由人力资源部负责拟定，其解释权属人力资源部1.4本流程从2001年月日起执行2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理2.2总裁负责对年度
培训计划进行审批2.3相关部门经理及分公司经理负责部门培训需求分析，拟定本部门培训计划2.4人事主管根据培训需求分析，做出公司年度培训计划负责实施计划、组织培训、考核，并将考核记录存档3培训流程3.1人力资源部经理根据人力资源规划、员工考核结果，结合相关部门及分公司的培训计划，进行培训需求分析，此环节在天内完成。3.2人事主管负责撰写公司年度培训计划，并呈总裁审批，负责培训计划的实施，组织员工参加培训，根据相关部门及分公司提供的考核试题，安排培训考核，并将考核结果做记录纳入个人
档案，...