2012年度培训工作总结及2013年培训工作思路

2012年度培训工作总结及2013年培训工作思路；在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公；1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，；2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及；3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料；4.仿真培训：根据公司年度培训计划，制定年度仿真；事故演习，共培训400余人次，通过演习提高了集控；5.完成22012年度培训工作总结及2013年培训工作思路在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过采取多种形式开展培训工作，加强安全生产、管理等专业继续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力提供有力的人才支撑，确保公司20万机组的安全运行。现将2012年教育培训主要工作总结如下：1.根据公司年度工作目...