一、
安全总体概况今年以来，全站
干部职工以贯彻落实铁办（2005）1号文件和铁办（2005）10号为动力，安全较为平稳，这得益于：坚持开展安全“四攻关”活动。在认真总结以往安全管理的经验得失中，车站领导得出了“严格考核是落实安全管理逐级负责制的关键”。按照分局的要求，一是从干部的责任权限、量化指标、考核原则进行了明确，从而形成了强化管理、严肃奖惩、重在考核的安全管理氛围；二是坚持权威性考核的原则。没有考核的管理是无效的管理。落实逐级负责制，把从严作为推动力，切实发挥考核激励约束作用。按照分层管理的原则，站正职考核副职，副职按分工考核分管部门科长和车间正副职，科长考核本科工作人员，每月填写安全逐级负责考核表，劳人科按规定每月通报干部量化完成情况，上述办法实施以来，在强化安全管理上取得了明显效果。三是车站继续坚持基本作业标准、基本规章制度、基本操作技能、基本管理以及非正常情况下的识别应急处理能力...