区房地产管理局2016年绩效考核实施方案

区房地产管理局2016年绩效考核实施方案为进一步完善激励机制，鼓励争先创优，促进干部职工爱岗敬业，扎实工作，圆满完成我局各项目标任务和职能管理，根据有关绩效考核的等文件要求，结合工作实际，特制定本实施方案。一、考核原则在劳动人事部门核定的绩效工资总量内，按照公平合理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高原则，打破平均主义，充分调动职工工作积极性，不断提高房管系统的服务水平和工作效率。二、实施范围和时间实施范围：执行事业单位岗位绩效工资制度的全体工作人员。据统计，参与绩效考核的单位计14个[交易所、房管公司(含廉租办)、房地产市场办、房产档案室、芦林大市场管理所、房产测绘公司、振业房地产评估公司、租赁市场管理所、物业管理办、房产监察大队、资产所、白蚁防治所、佳城开发公司、信息中心]，人员计135名（不包括停薪留人员）。实施时间：从2016年5月1日起至2016年12月31日止。三、绩效工资组成部分和...