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区房地产管理局2016年绩效考核实施方案[VIP]

发布时间:2016-5-25文章大小:2684字节页数:5页
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区房地产管理局2016年绩效考核实施方案

为进一步完善激励机制,鼓励争先创优,促进干部职工爱岗敬业,扎实工作,圆满完成我局各项目标任务和职能管理,根据有关绩效考核的等文件要求,结合工作实际,特制定本实施方案。

一、考核原则

在劳动人事部门核定的绩效工资总量内,按照公平合理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高原则,打破平均主义,充分调动职工工作积极性,不断提高房管系统的服务水平和工作效率。

二、实施范围和时间

实施范围:执行事业单位岗位绩效工资制度的全体工作人员。据统计,参与绩效考核的单位计14个[交易所、房管公司(含廉租办)、房地产市场办、房产档案室、芦林大市场管理所、房产测绘公司、振业房地产评估公司、租赁市场管理所、物业管理办、房产监察大队、资产所、白蚁防治所、佳城开发公司、信息中心],人员计135名(不包括停薪留人员)。

实施时间:从2016年5月1日起

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