2006年医院工作思路

2006年是深化医院“管理年”活动的关键年，也是我院实施五·五规划的第一年。我院将以、和、十六届全体会议精神为指导，贯彻落实，主动适应卫生改革和市场需求，坚持开展“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主题的管理年活动，以管理和规范为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，为人民群众提供多层次的医疗保健服务，促进医院稳步、持续、健康发展。一、工作目标1、保持医院各项荣誉，努力创建文明单位。2、深化医院管理年活动，推动医院三个文明建设全面协调发展。3、积极推动精神医学等重点学科建设。4、加强基础设施、设备建设：年内完成学生公寓修建；启动科教综合大楼的修建，做好门急诊综合大楼修建的前期准备工作。二、工作重点1、坚持以质量立院，深入持久开展管理年活动。进一步完善和规范医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗.2191互联网最大安全和质量，优化服务流程，努力满足人民群众日益增长的卫生服...