企业认输才有机会赢三十年来无论逆境还是顺境，勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范。几度沉浮，宏碁集团再次从谷底翻升，营业收入突破4500亿元新台币。施振荣如何突破自我极限、勇于变革？对于变革历程他有什么宝贵心得？产业发展不一定是直线向上的施振荣说，在变革过程中，企业管理者常很迷惘，认为产业发展一定是直线向上。譬如十几年前当台币升值、国民所得一万三千美元时，大家就觉得几年后就会达到两万五千美元，直线就把它画上去了，但这最后并没有发生，甚至还往下走。技术性的东西是有直线的，但人的成长、企业的发展，绝对不是直线的。第二个迷惘是，认为利用过去成功的模式就会成功，但客观环境变量实在太多。学术界认为，企业成长的轨迹是多个s曲线组成的。在转弯的节骨眼上做变革管理，才是最重要的。以宏碁的发展为例，1981年，宏碁掌握了第一次机会作了改变，宏碁在成立时是做服务业和贸易的，1981年科学园区成立，宏碁变成制造业，从...