施振荣与宏基“尊重人”的企业文化（1）

尊重人的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。或许你可以说它是中西和璧的他说，我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。施振荣认为股权分散、结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分，围堵恶的部分，所以能够成功。施振荣将创业分为对事的创业和对人的创业，他管自己的创业叫作对人性的创业：我一直认为人的潜能是无限的，信奉人性本善，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。我的创业始终是在设法寻找到能够把人性组织起来、把人的潜能发挥出来的方法。施振荣认为，这是中国企业比较欠缺的东西。因此，他要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。可以说，如果不是宏碁的集体创业、全员入股等等这些机制作为高科技企业发展的一种参考，台湾高科技如果还是沿用传统的、我们以前的家族企业的方式，...