目前国内很多知名企业，为加强和规范企业内部的技术管理，整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些专业性很强的技术管理工作，通常会采用优化组合、强强联合或者是优势互补的方法，联合组建一些专业化的公司，如物流配送公司、技术服务中心等，以提高企业的生产效率。根据规范、优化设备管理，提高生产效率，降成本增效益的需要，可采用优势互补的方式，充分发挥和液压公司的优势和特长，联合成立一个以液压公司生产现场为基地，集中整合各二级厂及公司液压技术人才共同参与，以为整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心，为的生产发展提供辅助作用。一、成立联合液压技术中心的可行性分析1、目前液压系统现状分析。作为一家大型联合钢铁企业，经过几代人的不懈努力，现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年来，通过技术改造、先进设备的引进等改扩建项目，产品已更新换代，技术含量高、附加值高的新产品的生...