配合公司生产发展需要，不断完善设备管理，提高设备综合效益08年设备管理年终总结自己至原单位07年底破产，到市劳动局参加完
培训后，即来到公司担任设备管理人员。初来时对自己满怀信心，以为以一个老的品德，年年先进工作者和老职工的责任心，当过兵的吃苦精神，干自己熟悉的工作，一定能胜任。但是，回顾08年设备工作，存在太多的问题，主要表现在以下几个方面：设备使用管理上盲目使用、随意操作，致使设备事故无法从源头上制止。设备使用维护检查工作不到位，处罚力度不够。职工技术培训上没有作到位，工作不扎实，从而也增加了设备事故的发生机虑。修理人员欠缺，无法使设备工作变被动修理为主动修理。设备大小事件应接不暇，修理人员频于奔命，再加上责难声层出不穷，修理工工作压力大，从而影响工作情绪在所难免。修理人员个人专业技术不精，从而也造成部分设备修理费用上升。拼生产、拼产量从而拼设备，直接造成设备事故上升，设备修理费用增加。...