推荐阅读：如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础。各位领导、评委，大家好：关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。我的项目管理目标是:1、经济效益：向公司上交货币资金200万元2、质量目标：按甲方
合同要求达到合格工程3、文明施工目标：确保省双优工地4、
安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收)6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：一、项目班子的建立：该项目单层建筑面积方米，面积大，...