企业管理部2019年上半年工作总结及下半年工作计划

企业管理部2019年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结（一）制度建设1、编制本部门的部门职责、岗位职责、相关管理制度、工作流程、工作目标及工作计划。做到人人有事做，事事有人管。2、协助部分部门修改完善工作目标、工作计划、工作流程和管理制度，使公司管理制度更加规范化、制度化、科学化，既坚持原则、又保障高效运行。3、与办公室等相关部门配合出台了8项管理制度、方法和相应流程。（二）公司证件管理工作1、公司建筑资质证件（1）完成了二级、三级资质证书法人、经济性质变更事宜。（2）对资质升级事宜进行前期准备工作，将所具备的资料整理汇总。（3）根据增项资质要求，完成中级及以上技工申报、取证工作，共取得中级技工证50本；并继续申报技工证80本，为资质增项打牢基础。2、公司人员证件（1）完成公司证件自查及整改工作，转出二级注册建造师证书1本，注销二级注册建造师2本。（2）上半年共完成转入二级注...