大家好！首先对各位奋战在一线的大区经理表示慰问：在这炎炎夏日真的很辛苦。大家辛苦了。今天是一月一度的会议，在此耽误大家一些时间来总结本月的各项工作以及对下月的展望。一、各项任务总结1、各大区的各项实际完成数据以及原计划比较。2、各大区的费用与销售比。3、各大区的新开客户数4、下月工作任务和计划二、我的销售政策1、销售战略：以二三级市场和二三流客户为依托，前期避开与一二线品牌正面对撞，寻找适合我们的客户进行合作，用以
农村包围城市的思想努力开发客户和回款。2、施政方针：一切以提高销售为中心，一手抓客户开发，一手管理好自己的团队。无论是哪个客户、哪个业务经理，只要能做我公司产品的、能后开发客户并且回款的就是好的客户和好的销售经理。我知道，现在有诸多的因素导致产品难销，市场竞争激烈，但是这正是同质化、价格无优势、品牌没有知名度的现状，通过我们的努力将产品销售出去，销售区域扩大、销售提升才是我们能力...