2009年度工作总结；渠道部二零零九年十二月；2009年，在营销管理总部领导的关心指导下,在部；二、2009年度工作任务完成情况；一、1到5月份做好合作人员的协议和疑难问题的公文；题汇总解决及个性化需求升级推进工作；理总部于年初联合信息技术总部进行了广泛的调研论证；客户必须在营销管理平台预约建立对应的经纪关系；问题和个性化需求进行了升级改进，截止7月底2009年度工作总结渠道部二零零九年十二月2009年，在营销管理总部领导的关心指导下,在部门经理的领导下，在同事们配合和帮助下，尽心尽力、勤勉尽责，较好地完成了
合同签订、内部协调、营销人员的执业支持和领导交办的其他工作，使所负责的各项工作能够有效运转，但同时工作中也存在着不足。现将2009年度工作情况
汇报如下：一、思想品质方面作为一名正式，以来本人政治思想坚定，坚决拥护的领导，讲大局、讲政治、讲学习，上进心强，工作踏实肯干，忠于职守,具有较...