油水井作业费用管理效能监察项目总结；今年采油厂为我矿下达的年度作业成本指标为529井；第二阶段：确定效能目标，根据所制定的措施、规划分；简洁合理地编写设计，对于多余的工序、无效的工序要；随着我矿王庄油田的生产规模的进一步扩大和利津老区；有计划、有措施、有落实、有监督、有检查、有考核；划、领导审批、材料到货入库、基层队发料，所有环节；某采油矿效能监察领导小组；油水井作业费用管理效能监察项目总结今年采油厂为我矿下达的年度作业成本指标为529井次万元，为圆满完成采油厂下达的作业成本指标任务，最大程度地发挥作业成本费用的作用，我们某采油矿油水井作业管理效能监察项目组在上级有关部门的指导和支持下，采取有效措施、不断强化监察监督职能，通过精细科学管理，建立健全各项检查、监督规章制度和动态管理运行机制，本着“坚持效能监察关口前移、着眼于源头治理、注重超前防范，坚持抓重点、解决主要矛盾，坚持部门协作配合、...