关于全员业绩考核汇报材料

2014年5月，公司根据能投集团及煤电公司要求，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，对全体员工实行了全面的业绩考核。绩效管理体系在实践中得到了完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制已经形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了公司的整体管理水平。现将本次考核的情况作出如下汇报：一、全员绩效考核总体实施情况（一）公司全员绩效考核体系的建立2014年年初，企管部根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系，避免了职能交叉、权责不清的问题。建立了“全员绩效考核领导小组”：矿长、任组长；生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师经营副矿长任副组长；各副总工程师、各部（室）负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核...