摩托罗拉新的管理风格要求领导者必须具备“4e1”的标准：envision(眼力)、energize(激励力)、edge(决断力)、eecute(执行力)ethic(职业道德)。吉恩·戴莱尼在此前曾表示过：“虽然摩托罗拉内部可以说有很多相对合适的人选，但外部人才的引进也将为中国公司带来新的管理经验和活力。”“现在的摩托罗拉是进入了一个再创业的阶段。”摩托罗拉全球资深副总裁兼中国总裁时大鲲对本报记者这样说。时大鲲说这话的时候是4月9日下午3点———再过一个星期，他在现在的职位上就干满四个月了。这也是时大鲲上任后第一次接受媒体的专访。3个月前，时大鲲和本报记者谈到其从ibm空降到摩托罗拉时，称自己是“接受了一场看得见的挑战”，彼时更多地表露出一种充满优雅的自信。3个月之后的再次见面，这位新总裁儒雅的学者气质中倒是更见一股征战四方的霸气，虽然他还是很平静地坐着，说话，但语速快捷，逻辑清晰，投入之处...