班组是企业生产组织环节的最小“单元”，也是企业
安全、生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。我们某矿现有职工5000余人，全矿165个班组、200多名班组长。近年来，矿工高度重视班组基础建设，将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓，使班组建设成为推动矿井快速发展的“助推剂”。2000年以来，我矿先后有62个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、8个班组被评为市级“红旗班组”，12名班长被评为集团公司劳动模范、3名班长被评为某州市劳动模范、1名班长被评为煤炭系统“优秀班长”。我们的主要做法是：一、从完善制度入手，强化班组管理俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。1、建立组织领导制度。在班组建设...