往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业购并一败涂地。有1001个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为1个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。在美世咨询中国区总裁郭鑫看来，国内企业目前更喜欢谈论企业购并的各种商业目的，却很少关注实际操作过程中的细节问题。“他们似乎从来不为企业购并中的人力资源问题花费心思，更多关心的是投资
银行和会计师事务所的报告。”郭鑫说，“举个简单的例子，被购并企业的薪酬体系如何建立？单纯地就高不就低会给购并企业带来沉重的成本负担，太低的话又不能留住人才，一个公平的薪酬体系此时显得至关重要。”郭鑫的判断来源于他在业务开拓中遇到的实际问题。在他所服务的跨国企业客户中，合并时期的人力资源整合往往由专门的咨询机构来运作，包括被收购方核心人员的先期沟通、双方企业薪酬体系的重新规划等一系列问题都要有大量严谨细致的工作...