2011年关山创业街店工作思路及业绩计划

2011年关山创业街店工作思路及业绩计划正文：2011年关山创业街店工作思路及业绩计划2011年创业街店一店分两店及优秀的员工调往其他区域，骨干员工由原来的11人到现在的4人，今年的工作思路主要已培养核心骨干、扩大创业街店在关内的市场份额、开拓藏龙岛片区经营点、理清人员架构，制作新老员工培训教案。细则如下：一.培养核心骨干核心骨干的培养，包括业务员序列和基层管理者序列。a.业务员2010年创业街店共来了四批新员工，只留下宋升虎一名；从其他区域调往本店3名老员工，其中一名离职。分析原因有：对行业信心不足、自我信心不够、心态比较浮躁、家庭等一些因素。我自身也存在一些问题：对新员工过于谦让（怕流失）、关心力度不够、店内培训不够持久、执行力不够。在2011年对新员工强硬点、严格一点。在年末骨干业务员保持56人，店内人数保持10人左右。b.基层管理者本行业属于一个创业门槛相对比较低的行业。有适当的资...