2011年创业街店一店分两店及优秀的员工调往其他区域,(...内容隐藏,请先注册或登录...),今年的工作思路主要已培养核心骨干、扩大创业街店在关内的市场份额、开拓藏龙岛片区经营点、理清人员架构,(...内容隐藏,请先注册或登录...),包括业务员序列和基层管理者序列。
a.业务员
2010年创业街店共来了四批新员工,(...内容隐藏,请先注册或登录...),其中一名离职。分析原因有:对行业信心不足、自我信心不够、心态比较浮躁、家庭等一些因素。我自身也存在一些问题:对新员工过于谦让(怕流失)、关心力度不够、店内培训不够持久、执行力不够。在2011年对新员工强硬点、严格一点。在年末骨干业务员保持56人,(...内容隐藏,请先注册或登录...),