精益改善，润物无声人力资源部学习精益管理情况精益管理活动开展以来，我部人员积极汲取精益管理的思想，不断审视目前工作中存在的管理不精益的浪费，力求不断少投入、少耗费资源、少花时间，提高工作效率，充分发挥员工积极性，合理调配人力资源实现长治华润燃气的大跨越发展。2013年8月9日，我部全体人员在部长办公室分享了燃气创新服务无止境的案例，并从中认真学习交流了精益管理的知识。燃气以创新服务为切入点，不断优化企业运作管理，并取得了卓越的成效。精益管理要求以顾客确定产品价值结构，确定企业能够提供给顾客哪些具体利益。燃气开设的一站式服务大厅，使客户少跑一趟路、少跨一道门、少走一道程序、少找一个人；实施的一入户、六到位，即一次入户，
安全检查到位、隐患整改到位、维修到位、安全宣传到位、用户详细信息收集到位、用户计量表工作状况是否异常检查到位；提供的个性化安装服务无不体现了精益管理的理念，革新了企业运作模式，...