一、工作思路1.摸清底数，整合资源。首先要搞好学院内
培训资源调查，对四个校区内已具备的培训条件、资格摸清底数，发挥各自优势，重新整合，做到规范化、制度化。其次要对郊区、行业内的培训需求摸清底数，包括市农委新
农村建设工作思路、目标、培训整体规划、培训发展重点等，各区县对高等职业人才的培训需求等。2.制定出今明两年的整体规划、培训发展重点方向、目标、任务，关键在落实措施。3.结合学院拟订的内外培训需求，继续开拓培训渠道，开展多方面、多层次的培训合作。4.协调好各部门关系，服务好各主管部门与培训主体，调动全处人员的积极性，创造和谐工作环境，尽职尽责完成好聘期内的工作。二、任期目标1.在认真调研的基础上，尽快拟定出符合学院发展需求的继续教育管理相关规章制度，做到学院在职职工上至处级下至一般工作人员以及所有在校学生都能按照有关的继续教育管理规定有章可循，有制度可以执行。2.协调各部、系组织好在校学生...