煤矿“三违”产生的主要原因：一是基层队干、班组长没有牢固树立“
安全第一，生产第二”的思想。当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥；二是安全意识不强。贪图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违章作业，仍然蛮干；三是安全
培训不到位。新工人的安全教育上，不是持之以恒，班前班后学习安全不过硬，师徒传帮带走形式，认为干煤炭只要体力，不要文化知识；四是现场安全监督形同虚设。有的“两长一员”碍于情面和各种关系，不敢大胆开展安全监管工作，导致有章不循；对“三违”行为有的管理人员视而不见，习以为常。针对“三违”现象，煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对“三违”人员处理轻了，好像麻醉药，只管用一阵子，收不到长久的效果；处罚重了容易激起逆反情绪，引发队伍不稳定。如何治理三违？笔者有以下设想：一是实行安全定岗定级。即将矿井中因“三违”可能造成事故危害程度的等级，确定若干等级安全岗位，给予对应工资待遇...