某分公司改制实施方案

某分公司改制实施方案某分公司改制实施方案根据《公司法》和我上级公司关于专业分公司改制指导意见，特制定本方案。一、企业概况我某分公司成立于年，是公司下属的二级单位。分公司在册职工人，其中：管理人员人，职工人；工程类技术人员人，其中中高级专业技术管理人员人。目前专业承包一级，（略）二、改制目标依据《公司法》，把我某分公司建设成为一流水平的现代化施工企业。建立科学的法人治理结构，促进公司经营生产活动的健康发展，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，实现管理层和劳务层的全面分离。落实出资者所有权和企业法人财产权，明确产权关系，把原来的行政隶属关系改变成为投资与被投资关系，进一步实现国有资产的保值增值。三、改制思路根据我上级公司要求，依据专业分公司改制指导意见，将我某分公司现有的净资产经评估后，作为我上级公司（控股股东）的出资，同时吸收自然人股（经营层、骨干层）共同组建...