酒店扭亏为盈策划书策划背景：在国家三打两建以及颁布禁酒令后，立足二十年酒店，开始丧失公务接待的独特优势，并且，由于设备相对老化，服务质量长期未有显著提升，致使ktv、中餐及客房业务面临强大的市场压力。策划目的：通过开拓客源、调整产品、节源增效这三大营销手段，巩固酒店品牌，拓展酒店新盈利点。具体措施：一、开拓客源方面：1、向竞争对手要客源！目前酒店的竞争对手，主要是酒店及新世界大酒店，这两家酒店进驻的时间虽然没有酒店久，但其建筑规模、餐饮质量、客房设计和ktv业务，走的都是中高端路线，给ty酒店形成了巨大的竞争压力。《鬼谷子》有云：逆取劲断，势如破竹。既然酒店、和新世界酒店所提供的产品，和酒店形成了市场竞争，那么也就是说：酒店和新世界酒店的顾客，其实也都是ty酒店的潜在顾客。酒店和新世界酒店所拥有的建筑规模优势、餐饮质量优势、客房设计优势和ktv业务优势，ty酒店同样具备！所以，ty酒店可以...