一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新
农村电气化建设等工作，建立了三大标准，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作
方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了一把手挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设
安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间
电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习
培训，全面提高
干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标...