自2003年10月至2005年10月，在和
财务的监督下，牢记的职责，把组织信任挂在心上，在抓好以审判工中心的工作的，要求、自律，财务规章制度，遵守的规定，了经费物资的使用，了全体干警的利益。现制度，从几个述职：一、狠抓管理，财务管理制度的制度是工作的依据。两年来，为抓好财务管理，我注重在财经法规和标准制度上下功夫，了财务管理措施，健全了财务管理制度。1、经费计划管理制度的经费收支，“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。对经费的使用管理了月有计划，周有安排。2、经费核算制度按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求的原始发票要素齐全，由经手人、验收人、
法院签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，作报销凭证。3、落金管理制度对库存现金限额管理，日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴随到随发，
安全。4、实物验收和逐日消耗登记制度对采购的物质，由专人验收登记，钱...