2010年是我们2014铁路路运输部发展史上的改革之年和拼搏之年。随着公路运输与我们铁路运输市场竞争的进一步加剧，矛盾也日渐突出。半年来，我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，尤其在lg项目运输工作上，一切从维护大客户利益出发，采取各种措施，实现了
安全发展，上半年业绩超总任务的40%。为物流公司实现跨越式发展提供了战略保证，比较圆满完成了上半年运输任务。一、统一思想，提高认识，经济责任制阶段性完成年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，加强了铁安全生产、运输质量、队伍建设等方面工作，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控...