2011年车间质量管理工作总结

　当年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了年。回顾已过往的的一年里，车间在厂领导班子、厂的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服职员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在工厂和上级职能部分的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们美满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产进程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的题目。在新的一年里，我们必须保持在年已取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行年生产计划进程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结以下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织职员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进...