2011年质量管理工作总结及2011年规划

在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能纯熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品施行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。机现场的装备状态如何，能否保证我们的质量要求。装备精度，模具精度，刀具精度，装备的调整频度及保养情况。保持装备在最合适的工况下工作。料确认我们现场运用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续消费造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。...