财务部门闭店期间工作总结石家庄公司自5月15日闭店以来，已经有好几个月的时间了，在这几个月的时间内，财务部门从闭店开始之日起一直坚持到现在，各种滋味自己品味；回味这几个月的时间，如果一些工作想得更全面的话，进度就会更快些，财务风险会更小一些。我认为，人生要善于总结，善于学习，总结的同时就是学习的过程。以下便是我这几个月工作中认为比较关键的问题：1.资金问题公司突然停止营业，财务立即面临资金流出的压力，一是顾客要求大批量退货，二是大量的预付款，三是驻店代表的押金，四是应赔付各合作单位的违约金及其保证金，还有员工的解约赔偿金等，这都需要企业大量的资金准备，尤其是现金。石家庄闭店第二天，就差点出现现金严重不足的局面，一是
银行没有提前预约现金，取不出来，二是运营部门没与财务部门沟通，为了工作进度，将预付款的客户全部电话通知上公司退款，从而导致客户挤兑现象，公司现金出现大量不足。从家超货款中拆借还不...