综合管理部年终工作总结；2012年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年；（四）、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各；了人力资源需求计划；活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员；理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增；2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定；综合管理部年终工作总结2012年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下：一、行政办公室（一）、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。（二）、对外协调方面及时做好与当地各部门...