10人力资源部2012年工作总结及201人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划；2012年在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公；一、据公司战略需求调整与整合组织架构；为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织；b)、外省生产基地：各自独立运营及管理；二、规范岗位职责，形成岗位描述表；在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新；根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划2012年在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地。b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门。二、规范岗位...