工作
汇报根据能源公司安排，负责泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报：目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。具体问题如下：一、管理制度方面部门内部管理...