一、要善于当“班长”。有一二十个人，像军队的一个班，好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。要完成自己领导任务就必须依靠这“一班人”，充分发挥他们的作用。要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。当然，和之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。二、要把问题摆到桌面上来。不仅“班长”要这样做，也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来...