运行管理部上半年工作总结

转眼间2013年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了2013年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：一、生产准备方面1.运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作；2.完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力；3.完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。4.积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。5.为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，...