关于品质与检验

品质是生产出来的，不是检查出来的，从事质量管理工作多年的我，一直都是这么认为。品质管理的重心工作是过程控制，辅以监视和测量仪器的配合。而过程控制中的主要环节是操作者本身的技术水平和对工作的责任心，一个优秀的机长不但要是一名合格的操作工，还应是称职的检查员，能掌握相关的质量标准、质量允差，对产品的合格与不合格有着较强的判断理解能力。有句千年老话叫做：师傅领进门，修行在个人。一名优秀员工的质量意识领悟力对一个企业的影响力是非常强大的，要不每个企业怎么都强调以人为本呢。机台机长的工作要靠品管人员的配合，只能是信赖但决不是依赖，品管人员可以给出你大方向的质量标准，但决不可能给出你100%的生产过程中不断跳出的各项质量小问题的预见。小问题，老地方，最是品管致命伤。通常的质量问题大都是平日里常发生的，品管人员发现后只能是提醒你，而却决定不了你下次是否还能不能出现同样的问题，而且，品管人员大多是只能帮助...