进一步提升我队基层管理水平，实现从粗放管理向精细化管理转变，全面夯实基层管理根基，根据厂发［２００9］05号《关于开展“油田开发精细管理年”活动的通知》文件精神和供电大队关于开展“精细管理年”活动的总体安排，我们供电队积极行动起来，开展了富有成效的活动，现将活动开展情况进行
汇报如下： 一、认真开展“精细化管理年”活动，切实提高队伍管理水平我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、指标化、严考核”的核心内容，及时召开职工大会，向全体
干部职工传达贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办公室，专门负责活动的组织开展。按照采油厂和大队的安排部署，我们专门成立了五个管理小组，负责抓好5个方面的精细化管理工作。这5个管理小组分别是：
电力管理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和
安全环保项目组。1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网...