在执行中学习在学习中学会执行读《华为老板，艰难寻找接班人》的体会看似一篇写华为如何选择第二代掌门人的报道性文章，但文章同时为我们生动简捷地勾勒出了华为如何从2万元6个员工发展到年销售额1491亿，成功闯入世界500强的辉煌发展史。相信读过这篇文章的多数有心人不会去猜想谁将是华为的第二代掌门人，而只会被华为能获得如此辉煌的成就所震撼。静心而论造就华为的辉煌的原因一定有很多，但就我而言能够理解到的是：一、卓越的学习型领导者是企业走向辉煌的灵魂华为现任掌门人可谓典型的学习型领导者，从遵父训记住，知识就是力量！现在别人都不学习了，你要学，不要随大流开始，一边接受批判，一边自学数字技术学、计算机学，夯实了知识的基础；到在创业竞争的过程中学习借鉴
农村包围城市的发明，使华为在恶性竞争中不仅没有倒下反而慢慢壮大起来；再到企业初具规模时专程赶赴美国考察学习，并斥几千万元聘请ibm咨询师为华为量身定做改革
方案...